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¿Por qué es tan importante formular un plan de negocios? Esa es una pregunta que usted tendrá que hacerse una y otra vez, y cuando dé con la respuesta correcta para un negocio que pueda iniciar en su casa, entonces estará listo para comenzar. Iniciar un negocio dentro del entorno cambiante de hoy en día, es un reto en sí. Son demasiados los empresarios que comienzan sus negocios sin planificación previa.
No Podemos Recalcar La Importancia De Planificar Su Negocio.
Dándole un vistazo imparcial a su negocio, usted podrá identificar las virtudes y los defectos que de lo contrario podrían pasar desapercibidos. La planificación puede significar la diferencia entre el éxito o fracaso de su negocio.
El motivo de la planificación es el de enfoque mental. Es como una meta: usted la formula, la sigue al pie de la letra y le hace las modificaciones que vea necesarias.
El propósito es el de poder ver todo objetivamente, porque si no tiene un plan de negocios detallado, no podrá manejar su negocio exitosamente, a menos que usted sea la persona más afortunada del mundo, algo que sería muy remoto y extraordinario.
La formulación del plan de negocios es simplemente el proceso que usted empleará para organizar sus planes y estrategias comerciales. En otras palabras, es la expresión escrita de sus ideas para su negocio. Además, también le proporciona la información que otros necesitan para evaluar su negocio. Un plan de negocio le puede ayudar mucho si usted solicita asistencia de un prestamista financiero, porque le indicará que usted lo está haciendo en serio y que su intención es la de tener éxito en el negocio.
Hay varias organizaciones que ofrecen asistencia gratuita o a bajo costo para preparar un plan de negocios. Algunas de ellas son: Oficina o centro de extension en la universidad local
Oficina de Fomento para el Negocio Pequeño
Grupo de Ejecutivos Pensionados (SCORE por sus siglas en Inglés)
Grupo Comercial para Mujeres
Estas organizaciones o grupos parecidos, existen en la gran mayoría de ciudades. Para contactarlas, consulte las páginas blancas de su directorio telefónico o comuníquese con las oficinas gubernamentales locales. Cuando llegue el momento de preparar un plan de negocios, usted debe de organizarlo según las necesidades particulares del negocio. Uno de los principales pasos que un negocio nuevo debe dar antes de adentrarse demasiado en materia, es el de formular un plan. Recuerde: es mejor planificarlo antes de comenzarlo.
En su plan de negocios, usted debe incluír lo siguiente:
Carta de Presentación
La carta debe de tener el nombre de su compañía o negocio, datos de contacto, logotipo o marca registrada de la compañía y aviso de los derechos reservados. ________________________________________________
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Índice de Materias Debe consistir de una página y debe dar detalles del contenido en su plan de negocios. ________________________________________________
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Sumario Ejecutivo
Es el resúmen o breve reseña enfocada a los puntos principales de su negocio
¿Qué tipo de negocio tiene usted?
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¿Cuáles son los productos o servicios que proporciona?
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Defina las metas de su compañía. ________________________________________________
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Defina los objetivos de su compañía. ________________________________________________
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¿Cuál es su historial comercial? ________________________________________________
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Formulación de la misión
Esta es la descripción del negocio, que consiste en aproximadamente un párrafo en el cual usted menciona el motivo por tener el negocio. ________________________________________________
________________________________________________ Plan de mercadotecnia Es la manera en la que promoverá su negocio. Tendrá que explicar lo siguiente:
¿Qué es lo que diferencia su compañía de los demás competidores? ________________________________________________
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¿Quiénes son sus clientes? ________________________________________________
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¿Quiénes forman su mercado? ________________________________________________
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¿Vende al por mayor o al por menor? ________________________________________________
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¿Por cuanto tiempo necesitará el mercado de sus productos? ________________________________________________
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¿Cuáles son las características principales de su cliente promedio? ________________________________________________
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¿Cuáles son los factores ambientales de su negocio? ________________________________________________
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¿Quién es su competencia? ________________________________________________
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¿Qué ventaja competitiva tiene usted sobre sus competidores? ________________________________________________
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¿Cuál es la manera más efectiva mediante la cual usted venderá sus productos? ________________________________________________
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¿Cómo piensa vender su producto o servicio? ________________________________________________
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¿Cómo piensa promocionar su producto o servicio? ________________________________________________
________________________________________________ Productos o Servicios
Esta es la descripción de su línea de productos y los beneficios que proporcionan. ________________________________________________
________________________________________________ Operaciones
Esta es la descripción de sus actividades cotidianas en el negocio, facturación y servicio al cliente.
¿Quiénes son sus empleados? ________________________________________________
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¿Qué credenciales tienen? ________________________________________________
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¿Cómo obtiene las ganancias el negocio? ________________________________________________
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¿Cómo cobra por sus productos o servicios? ________________________________________________
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Describa el inventario e insumos que su negocio requiere. ________________________________________________
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Nombre sus provisiones y proveedores ________________________________________________
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¿Qué tan fácil o difícil le es conseguir sus provisiones? ________________________________________________
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¿Qué tan fijos están los precios de dichas provisiones? ________________________________________________
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Detalles sobre su Negocio
Esta es información general sobre la formación de su negocio.
¿Cuál es su formación corporativa? (Empresario individual, asociación, sociedad anónima, o corporación) ________________________________________________
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Declare todas sus licencias y permisos comerciales. ________________________________________________
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Declare todos sus requisitos para zona comercial ________________________________________________
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Declare todos sus requisitos de seguro comercial ________________________________________________
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¿Ha reunido usted los requisitos correspondientes de los códigos de construcción? ________________________________________________
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¿Ha reunido usted los requisitos de los códigos de higiene? ________________________________________________
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Describa cualquier otra ley o reglamento que afecte su negocio ________________________________________________
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Nombre las marcas, patentes, licencias y derechos reservados que deben de ser verificados para comprobar su legalidad. ________________________________________________
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Planificación Financiera
Este es el método mediante el cual usted piensa obtener el dinero para comenzar su negocio.
¿Cómo va a financiar su negocio? ________________________________________________
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¿Cómo va a administrar sus finanzas? ________________________________________________
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Describa lo que necesita ser financiado ________________________________________________
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¿De dónde provendrán sus finanzas? ________________________________________________
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Estado Contable Es información financiera que debe de incluír lo siguiente: Balance ________________________________________________
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Balance de Resultados ________________________________________________
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Cuentas a Cobrar ________________________________________________
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Cuentas a Pagar ________________________________________________
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Programación de la Deuda ________________________________________________
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Reconciliación del Activo Neto ________________________________________________
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Esto debe de ser incluído para negocios tanto existentes como nuevos. Proyecte el siguiente estado contable para los próximos tres años, a saber: mensualmente el primer año y anualmente para el segundo y tercer año.
Balance de Resultados
Debe incluír una explicación de las ventas, gastos y ganancias.
Balance ________________________________________________
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Reconciliación del Activo Neto ________________________________________________
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Contabilidad del Flujo de Caja ________________________________________________
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Análisis del Punto Crítico ________________________________________________
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Apéndice Incluya recomendaciones de clientes tanto presentes como potenciales, investigaciones y también varias gráficas y tablas.
Su plan de negocio debe de estar orientado hacia todas las metas. También debe de comprender una escala de valores del negocio. Debe estar escrito de una manera en la que ayude a promover su negocio, hoy, mañana y en el futuro. ________________________________________________
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Entonces, ¿Cuáles son los Pasos a Seguir para Empezar a Escribir su Plan de Negocios?
YourBusinessPal.com ha creado un proceso de tres puntos para ayudarle a escribir su plan de negocios en apenas tiempo. El primer punto del proceso es seguir la Guía-Taller del Plan de Negocios de YourBusinessPal.com y completarla. Mediante esta guía imprimible se asegurará de mantener sus anotaciones y escribir su plan correctamente. El segundo punto del proceso es revisar el Ejemplo de Plan de Negocios de YourBusinessPal.com. Este plan le ayudará a escribir suPlan de Negocios correctamente. El tercer punto del proceso es comprobar la Lista de Tareas del Plan de Negocios de YourBusinessPal.com, que le ayudará a asegurarse de que no ha olvidado nada que debiera incluir en su plan de negocios. Tras haber completado el Proceso de Plan de Negocios de Tres Puntos de YourBusinessPal.com estará preparado para escribir elplan de negocios que haga que su empresa prospere en el duro, a la par que cambiante, entorno de negocios actual. Crear un Plan de Negocios
Crear un plan de negocios es uno de los aspectos más importantes a la hora de empezar un negocio en el cambiante entorno actual de negocios. ¿Por qué es tan importante escribir un plan? El primer punto
Ejemplo de un Plan para una Pequeña Empresa
Este Ejemplo de Plan de Negocios le ayudará a escribir su plan de negocios del modo adecuado. Verá en qué consiste realmente un plan de negocios. Y también cómo puede ayudarle. El segundo punto
Lista de Tareas del Plan de Negocios
La Lista de Tareas del Plan de Negocios le ayudará a asegurarse de que no ha olvidado nada que debiera incluirse en su plan de negocios. El tercer punto
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