Taller Para Formular Un Plan de Negocios
Formular un plan de negocios es uno de los pasos más importantes para
iniciar un negocio
dentro del entorno cambiante de hoy en día.
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¿Por
qué es tan importante formular un plan de negocios?
Esa es una pregunta que usted tendrá que hacerse una y otra vez, y
cuando dé con la respuesta correcta para un negocio que pueda iniciar en
su casa, entonces estará listo para comenzar.
Iniciar un negocio dentro del entorno cambiante de hoy en día, es un
reto en sí.
Son demasiados los empresarios que comienzan sus negocios sin
planificación previa.
No Podemos Recalcar La Importancia De Planificar Su Negocio.
Dándole un vistazo imparcial a su negocio, usted podrá identificar las
virtudes y los defectos que de lo contrario podrían pasar desapercibidos.
La planificación puede significar la diferencia entre el éxito o fracaso
de su negocio.
El motivo de la planificación es el de enfoque mental.
Es como una meta: usted la formula, la sigue al pie de la letra y le
hace las modificaciones que vea necesarias.
El propósito es el de poder ver todo objetivamente, porque si no tiene
un plan de negocios detallado, no podrá manejar su negocio exitosamente,
a menos que usted sea la persona más afortunada del mundo, algo que
sería muy remoto y extraordinario.
La formulación del plan de negocios es simplemente el proceso que usted
empleará para organizar sus planes y estrategias comerciales. En otras
palabras, es la expresión escrita de sus ideas para su negocio.
Además, también le proporciona la información que otros necesitan para
evaluar su negocio. Un plan de negocio le puede ayudar mucho si usted
solicita asistencia de un prestamista financiero, porque le indicará que
usted lo está haciendo en serio y que su intención es la de tener éxito
en el negocio.
Hay varias organizaciones que ofrecen asistencia gratuita o a bajo costo
para preparar un plan de negocios. Algunas de ellas son:
Oficina o centro de extension en la universidad local
Oficina de Fomento para el Negocio Pequeño
Grupo de Ejecutivos Pensionados (SCORE por sus siglas en Inglés)
Grupo Comercial para Mujeres
Estas organizaciones o grupos parecidos, existen en la gran mayoría de
ciudades. Para contactarlas, consulte las páginas blancas de su
directorio telefónico o comuníquese con las oficinas gubernamentales
locales.
Cuando llegue el momento de preparar un plan de negocios, usted debe de
organizarlo según las necesidades particulares del negocio.
Uno de los principales pasos que un negocio nuevo debe dar antes de
adentrarse demasiado en materia, es el de formular un plan. Recuerde:
es mejor planificarlo antes de comenzarlo.
En su plan de negocios, usted debe incluír lo siguiente:
Carta de Presentación
La carta debe de tener el nombre de su compañía o negocio, datos de
contacto, logotipo o marca registrada de la compañía y aviso de los
derechos reservados.
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Índice de Materias
Debe consistir de una página y debe dar detalles del contenido en su
plan de negocios.
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Sumario Ejecutivo
Es el resúmen o breve reseña enfocada a los puntos principales de su
negocio
¿Qué tipo de negocio tiene usted?
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¿Cuáles son los productos o servicios que proporciona?
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Defina las metas de su compañía.
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Defina los objetivos de su compañía.
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¿Cuál es su historial comercial?
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Formulación de la misión
Esta es la descripción del negocio, que consiste en aproximadamente un
párrafo en el cual usted menciona el motivo por tener el negocio.
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Plan de mercadotecnia
Es la manera en la que promoverá su negocio. Tendrá que explicar lo
siguiente:
¿Qué es lo que diferencia su compañía de los demás competidores?
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¿Quiénes son sus clientes?
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¿Quiénes forman su mercado?
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¿Vende al por mayor o al por menor?
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¿Por cuanto tiempo necesitará el mercado de sus productos?
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¿Cuáles son las características principales de su cliente promedio?
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¿Cuáles son los factores ambientales de su negocio?
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¿Quién es su competencia?
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¿Qué ventaja competitiva tiene usted sobre sus competidores?
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¿Cuál es la manera más efectiva mediante la cual usted venderá sus
productos?
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¿Cómo piensa vender su producto o servicio?
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¿Cómo piensa promocionar su producto o servicio?
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Productos o Servicios
Esta es la descripción de su línea de productos y los beneficios que
proporcionan.
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Operaciones
Esta es la descripción de sus actividades cotidianas en el negocio,
facturación y servicio al cliente.
¿Quiénes son sus empleados?
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¿Qué credenciales tienen?
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¿Cómo obtiene las ganancias el negocio?
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¿Cómo cobra por sus productos o servicios?
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Describa el inventario e insumos que su negocio requiere.
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Nombre sus provisiones y proveedores
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¿Qué tan fácil o difícil le es conseguir sus provisiones?
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¿Qué tan fijos están los precios de dichas provisiones?
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Detalles sobre su Negocio
Esta es información general sobre la formación de su negocio.
¿Cuál es su formación corporativa? (Empresario individual, asociación,
sociedad anónima, o corporación)
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Declare todas sus licencias y permisos comerciales.
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Declare todos sus requisitos para zona comercial
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Declare todos sus requisitos de seguro comercial
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¿Ha reunido usted los requisitos correspondientes de los códigos de
construcción?
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¿Ha reunido usted los requisitos de los códigos de higiene?
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Describa cualquier otra ley o reglamento que afecte su negocio
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Nombre las marcas, patentes, licencias y derechos reservados que deben
de ser verificados para comprobar su legalidad.
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Planificación Financiera
Este es el método mediante el cual usted piensa obtener el dinero para
comenzar su negocio.
¿Cómo va a financiar su negocio?
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¿Cómo va a administrar sus finanzas?
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Describa lo que necesita ser financiado
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¿De dónde provendrán sus finanzas?
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Estado Contable
Es información financiera que debe de incluír lo siguiente:
Balance
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Balance de Resultados
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Cuentas a Cobrar
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Cuentas a Pagar
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Programación de la Deuda
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Reconciliación del Activo Neto
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Esto debe de ser incluído para negocios tanto existentes como nuevos.
Proyecte el siguiente estado contable para los próximos tres años, a
saber: mensualmente el primer año y anualmente para el segundo y tercer
año.
Balance de Resultados
Debe incluír una explicación de las ventas, gastos y ganancias.
Balance
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Reconciliación del Activo Neto
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Contabilidad del Flujo de Caja
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Análisis del Punto Crítico
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Apéndice
Incluya recomendaciones de clientes tanto presentes como potenciales,
investigaciones y también varias gráficas y tablas.
Su plan de negocio debe de estar orientado hacia todas las metas.
También debe de comprender una escala de valores del negocio. Debe estar
escrito de una manera en la que ayude a promover su negocio, hoy, mañana
y en el futuro.
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Entonces, ¿Cuáles son los Pasos a Seguir para Empezar a Escribir su Plan
de Negocios?
YourBusinessPal.com
ha creado un proceso de tres puntos para ayudarle a escribir su
plan de negocios en apenas tiempo.
El primer punto
del proceso es seguir la Guía-Taller del Plan de Negocios de YourBusinessPal.com
y completarla. Mediante
esta guía imprimible se asegurará de mantener sus anotaciones y
escribir su plan correctamente.
El segundo punto
del proceso es revisar el Ejemplo de Plan de Negocios de
YourBusinessPal.com. Este plan le ayudará a escribir su Plan de
Negocios correctamente.
El tercer punto
del proceso es comprobar la Lista de Tareas del Plan de Negocios de
YourBusinessPal.com, que le ayudará a asegurarse de que no ha
olvidado nada que debiera incluir en su plan de negocios.
Tras haber completado el Proceso de Plan de Negocios de Tres Puntos
de YourBusinessPal.com
estará preparado para escribir el plan de
negocios que haga que su empresa prospere en el duro, a la par que
cambiante, entorno de negocios actual.
Crear un Plan de Negocios
Crear un plan de negocios es uno de los aspectos más importantes
a la hora de empezar un negocio en el cambiante entorno actual de
negocios. ¿Por qué es tan importante escribir un plan? El
primer punto…
Ejemplo de un Plan para una Pequeña Empresa
Este Ejemplo de Plan de Negocios le ayudará a escribir su plan
de negocios del modo adecuado. Verá en qué consiste realmente un
plan de negocios. Y también cómo puede ayudarle. El segundo punto…
Lista de Tareas del Plan de Negocios
La Lista de Tareas del Plan de Negocios
le ayudará a asegurarse de que no ha olvidado nada que debiera incluirse
en su plan de negocios. El tercer punto… |
